Gdy lider zostaje sam z odpowiedzialnością, jego zdolność do racjonalnej oceny sytuacji zaczyna się zawężać. W praktyce restrukturyzacyjnej bardzo wyraźnie widać pewną powtarzalność zdarzeń. Utrata płynności rzadko jest początkiem kryzysu. Najczęściej stanowi jego późny, mierzalny objaw. Wcześniej dochodzi do procesu mniej widocznego, ale znacznie bardziej destrukcyjnego – stopniowego wycofania się przedsiębiorcy z otwartej komunikacji.
Plan ratunkowy w 5. krokach. Ekspert radzi jak zapanować nad finansowym chaosem i uratować firmę
Jak uratować firmę, gdy pojawiają się problemy finansowe? Praktyczny poradnik w pięciu krokach. „Nie bój się rozmów z wierzycielami! Brak komunikacji bardzo szybko podważa zaufanie kontrahentów, a opóźnienia w płatnościach zaczynają być interpretowane jako sygnał poważnych problemów finansowych, choć te nie muszą przekreślać działalności firmy.
