Diagnoza postaw, świadomości i barier reakcji w polskich spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością. Badanie ilościowe na próbie 500 firm.
Ponad połowa zarządzających wierzy, że spółka z o.o. w pełni chroni ich prywatny majątek. Tylko 6% sięga po zewnętrzne wsparcie jako pierwszy krok w kryzysie. Sprawdziliśmy, co naprawdę dzieje się w głowach osób prowadzących polskie firmy, zanim trafią do doradcy. Często zbyt późno.
46 stron danych, analiz i komentarzy eksperckich. Bez opłat.
Przez lata pracy z firmami w trudnej sytuacji finansowej obserwowaliśmy w naszej kancelarii tę samą prawidłowość. Klient zjawia się u doradcy restrukturyzacyjnego zbyt późno. Nie dlatego, że jest niedbały lub pozbawiony wiedzy, lecz dlatego, że żyje w przekonaniach, których nigdy nie miał okazji skonfrontować z rzeczywistością.
Postanowiliśmy te przekonania zmierzyć. W kwietniu 2026 roku przeprowadziliśmy 500 wywiadów telefonicznych z właścicielami, członkami zarządów i dyrektorami polskich spółek z o.o. Pytaliśmy o poczucie kontroli, o to, z kim rozmawiają o problemach firmy, jak reagują na pierwsze sygnały kryzysu i co wiedzą o własnej odpowiedzialności prawnej.
Wyniki okazały się mocniejsze, niż się spodziewaliśmy. Raport nakreśla portret polskiego przedsiębiorcy w obliczu kryzysu firmy. Portret ten nie jest pochlebny dla rynku, ale nie jest też powodem do wstydu dla pojedynczych zarządzających. Jest powodem do otwartej rozmowy o tym, co w polskiej kulturze biznesu pozostaje niedopowiedziane.
Często myślą, że skoro zbudowali firmę, najlepiej wiedzą, jak rozwiązać jej problemy.
Z odpowiedzi respondenta na pytanie otwarte. Dyrektor, średnia firma, województwo dolnośląskie.
Przyznanie, że potrzebne jest zewnętrzne wsparcie, bywa odbierane jako oznaka słabości.
Z odpowiedzi respondenta na pytanie otwarte. Członek zarządu, duża firma, województwo małopolskie.
Członkowie zarządów, dyrektorzy i właściciele spółek znajdą tu siebie oraz trzy pytania, które warto sobie zadać po lekturze.
Doradcy, prawnicy i księgowi otrzymają dane, którymi mogą podeprzeć rozmowy z klientami.
Dziennikarze opisujący polski biznes znajdą tu narzędzie do prowadzenia ważnych rozmów o tym, jak polskie firmy przechodzą przez kryzys.
Raport opiera się na badaniu ilościowym zrealizowanym techniką telefonicznych wywiadów wspomaganych komputerowo (CATI) w dniach od 24 do 30 kwietnia 2026 roku. Próba liczyła 500 spółek z ograniczoną odpowiedzialnością zatrudniających co najmniej dziesięciu pracowników. Strukturę próby kontrolowano kwotowo według wielkości firmy: 100 wywiadów w małych firmach, 200 w średnich i 200 w dużych. Respondentami byli właściciele oraz kadra zarządzająca, w tym członkowie zarządów i dyrektorzy. Badanie zrealizowała agencja Fieldstat na zlecenie kancelarii HDRU we współpracy z agencją PR Calling.
Kancelaria HDRU (Haśkiewicz Dyła Restrukturyzacje Upadłości sp. z o.o.) jest wrocławską firmą doradczą specjalizującą się w restrukturyzacji i upadłości przedsiębiorstw oraz konsumentów. Założyciele kancelarii, Mateusz Haśkiewicz i Kamila Dyła, są kwalifikowanymi doradcami restrukturyzacyjnymi i należą do grona zaledwie 160 osób z tymi uprawnieniami w kraju. Kancelaria pełni funkcje syndyków, nadzorców układu, nadzorców sądowych i zarządców w postępowaniach restrukturyzacyjnych i upadłościowych. Inicjatorem badania jest Mateusz Haśkiewicz, radca prawny i prowadzący kanał na YouTube „Biznes w kryzysie”.
Zostaw adres e‑mail, a wyślemy Ci pełną wersję raportu w formacie PDF. Raport jest bezpłatny.
Jeżeli w którymś z opisanych wzorców widzisz swoją firmę, nie czekaj, aż sygnały ostrzegawcze zamienią się w poważny kryzys. Pierwsza rozmowa diagnostyczna z doradcą restrukturyzacyjnym jest poufna i pozwala ocenić, jakie ścieżki działania są jeszcze dostępne. Pierwsza rozmowa jest tańsza niż jej brak.
Tak. Wystarczy podać adres e‑mail, a raport w formacie PDF trafi do Ciebie od razu po wysłaniu formularza.
Nie w pełni. Granice tej ochrony wyznaczają przede wszystkim art. 299 Kodeksu spółek handlowych, art. 116 Ordynacji podatkowej oraz przepisy Prawa upadłościowego. W raporcie wyjaśniamy, kiedy członek zarządu może odpowiadać własnym majątkiem.
O tym, która ścieżka jest jeszcze dostępna, decyduje przede wszystkim moment reakcji. Restrukturyzacja pozostaje realną opcją dopóty, dopóki kondycja firmy na nią pozwala. W raporcie znajdziesz listę dziesięciu sygnałów ostrzegawczych, które pomagają uchwycić właściwy moment.
Tak, z podaniem źródła: Raport HDRU 2026 „Polski przedsiębiorca w kryzysie”, www.hdru.pl. Dziennikarzy zainteresowanych komentarzem eksperckim zapraszamy do kontaktu z kancelarią.
Haśkiewicz Dyła Restrukturyzacje Upadłości spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą we Wrocławiu, ul. Oławska 17/2, 50‑442 Wrocław, wpisana do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS 0000792109, NIP 6951531355, REGON 383711253, kapitał zakładowy 101 500,00 zł.
Raport ma charakter informacyjny i edukacyjny. Nie stanowi porady prawnej ani oferty w rozumieniu przepisów Kodeksu cywilnego. Cytowanie fragmentów raportu jest dozwolone z podaniem źródła: Raport HDRU 2026 „Polski przedsiębiorca w kryzysie”, www.hdru.pl.
